數智在線：沈氏節能攜手藍凌共同推進OA數字化升級
數字化升級不僅是提高企業內部管理效率的重要手段，更是提升企業核心競爭力，達成可持續發展戰略目標的關鍵所在。為了更好地適應公司管理和業務發展的需要，沈氏節能與藍凌正式達成合作共識，共同推進OA數字化升級項目，進一步提高業務效率和市場競爭力。
10月9日，杭州沈氏節能科技股份有限公司（以下簡稱“沈氏節能”）OA數字化升級項目啟動會順利召開。沈氏節能董事長沈衛立、OA數字化升級項目小組成員，深圳市藍凌軟件股份有限公司（以下簡稱“藍凌”）浙江大區副總經理謝軍昱、項目經理王龍出席會議。會議由沈氏節能人事行政總監張春陽主持。
藍凌項目經理王龍介紹項目方案
會上，藍凌項目經理王龍對項目總體規劃、實施節點和預期效果等方面進行了詳細的介紹。藍凌作為一家在中國數字化辦公與知識管理市場占據領先地位的公司，其軟件產品廣泛應用于國企、制造、金融、能源、醫療、教育等多個領域的行業百強及中國500強企業中。本次合作，藍凌將為沈氏節能量身定制OA數字化升級方案，助推沈氏節能優化管理體系，在數字化轉型的道路上更進一步。
項目計劃將按照既定時間節點推進，整合辦公協同、智慧費控、智慧招采、智慧合同、知識倉庫等功能，結合已引入的ERP系統，打造一個覆蓋全公司的自動化辦公信息平臺，以實現高效的事務處理機制。
沈氏節能執行總經理錢兵保公示項目組成員
沈氏節能執行總經理錢兵保公示了雙方項目組成員及其職責分工。每個成員都有明確的職責和任務，確保項目細節得到妥善處理。
藍凌浙江大區副總經理謝軍昱發言
隨后，藍凌浙江大區副總經理謝軍昱發言，預祝此次項目圓滿成功。
沈氏節能董事長沈衛立在會上發表了重要講話。他強調數字化升級對于公司未來發展的至關重要性，并希望通過這次OA數字化升級為公司管理注入新活力，實現信息共享和高效協同的一體化信息管理目標。
同時，董事長沈衛立就本次項目實施提出了四點要求：一是做好思想準備，全體員工要統一思想，克服困難，積極參與，加強學習；二是做好組織準備，為項目實施掃清障礙，全力推進工作順利開展；三是做好需求準備，各部門負責人要認真梳理辦公及業務流程，積極配合項目小組盡快完成上線前準備；四是做好知識準備，在系統上線后，要盡快組織培訓與考核，確保每位員工熟練使用。
沈氏節能在持續追求技術與管理的升級創新之路上不斷前行。此次OA數字化升級項目的啟動，標志著沈氏節能在推動企業轉型升級方面邁出了堅實的一步。未來的工作任重道遠，我們將不斷整合企業資源，加速推進公司信息化和數字化的進程，提高工作質量和辦公效率，為員工提供更優質的工作體驗，為客戶創造更多價值。
